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  今年3月,安踏曾在美国与汤普森讨论明年推出的KT5产品,并为其提供500张设计图供参考。最终,汤普森选出多个自己喜欢的模型,安踏将根据从中发展出未来的产品。

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  汤普森曾在接受《福布斯》采访时聊到同样的问题,这位安踏代言人说道:“市面上,一些篮球鞋要卖220美元,这真的太贵了,这些钱你完全可以去买三双安踏,还是不同的配色,如果你有很多孩子,那可是一大笔开销。”

  2012赛季是安踏作为CBA赞助商的最后一季,包括耐克与李宁都加入到争夺新合同的行列中来,耐克开出的报价是单赛季8000万,而安踏与李宁均报价过亿。经过激烈竞争,李宁最终以5年20亿的高额合同夺标,这意味着李宁每年的投入至少4亿。

  他透露,“要疯”今年的产品流水有望达到5亿,其销售能延续到第四季度,并且销售情况领先篮球线的其它商品。与此同时,安踏还和红牛旗下的战马饮料推出相关产品,并与天猫展开渠道合作,以合作伙伴的形式提升“要疯”在零售领域的影响力。

  徐阳说:“前几年,消费者是先进入你的店铺才会选商品,现在消费者是直接搜索某样商品,例如KT系列的鞋,然后进入到安踏的店面。”

  篮球业务是安踏内部唯一独立成立事业部的运动品类。近几年是安踏业绩高速增长的时期,篮球业务扮演着重要角色。而除了业绩贡献之外,篮球还需要帮助品牌触及国内中高端市场,引领安踏的国际业务。

  2012赛季是安踏作为CBA赞助商的最后一季,包括耐克与李宁都加入到争夺新合同的行列中来,耐克开出的报价是单赛季8000万,而安踏与李宁均报价过亿。经过激烈竞争,李宁最终以5年20亿的高额合同夺标,这意味着李宁每年的投入至少4亿。

  此后,在外援逐渐涌入、CBA知名度日益增加的背景下,安踏的回报显著。与CBA合作的第一年,安踏全年营业额仅3.1亿,次年翻倍至6.7亿,随后业绩逐年大幅增长,2011年达到89亿。CBA在很大程度上起到提升品牌辨识度的作用,帮助安踏塑造专业运动形象。

  2017年“要疯”首次推出,主要是一场以街头篮球赛事为主的活动,安踏在全国12座城市的街球场展开巡回赛,最终活动的高潮则是这群“篮球疯子”与汤普森在成都汇合。在安踏看来,这场赛事的目标是表现普通篮球爱好者的疯狂,以此触发消费者共鸣。

  前篮管中心主任李元伟在谈及安踏与CBA合作时表示,“从安踏方面看,与CBA的合作促进了公司管理水平的提升,积累了丰富的体育营销经验,最终成功上市,从民营企业发展成为国际化的公司。”

  安踏董事局主席丁世忠将篮球称之为中国市场“江湖地位”的决定性因素。换言之,做好篮球,是安踏坐稳国内头把交椅的重要考量。

  在汤普森的带动下,2018年安踏篮球“要疯”篮球产品的流水达5亿。不过,该品牌明确表示,目前不会考虑大规模签约更多球员。

  汤普森承认,最初签约安踏时,他对这家来自大洋彼岸的公司并没有深入了解,主要被其诚意以及签名鞋的待遇所打动。毕竟,在安踏,初出茅庐的汤普森可以享有“头牌”待遇。

  勇士球星在接受《福布斯》采访时提到,在KT3产品的设计过程中,他会和设计师一起讨论球鞋的材质和配色,希望用球鞋来传达自己的想法。

  丁世忠在签约后说道:“因为篮球是安踏非常重要的品类,如果安踏能够在篮球市场取得突破,不仅能够稳固安踏目前的地位,甚至还能让整个安踏集团更上一层楼。”

  实际上,发售之前,安踏刚刚在业绩发布会上宣布2018年正式开启全球化战略,寻求海外增长机会。随即,新鞋在旧金山被一扫而空,为安踏走向海外开了个好头。

  篮球业务是安踏内部唯一独立成立事业部的运动品类。近几年是安踏业绩高速增长的时期,篮球业务扮演着重要角色。而除了业绩贡献之外,篮球还需要帮助品牌触及国内中高端市场,引领安踏的国际业务。

  6月30日,中国行最后一站来到广州,活动接近结束时,汤普森重复说着一句话,“明年,我会带着第四枚总冠军戒指回来这里。”

  篮球没少带领各大运动品牌实现突出成就。1984年,耐克签约迈克尔·乔丹,这是美国品牌日后成为全球巨头的重要一步。即使是近年,UnderArmour同样凭借斯蒂芬·库里的影响力,曾在篮球乃至全品类市场获得高速增长。

  前篮管中心主任李元伟在谈及安踏与CBA合作时表示,“从安踏方面看,与CBA的合作促进了公司管理水平的提升,积累了丰富的体育营销经验,最终成功上市,从民营企业发展成为国际化的公司。”

  一年后,“要疯”做出不少改变。除了赛事更深入草根青年领域,走进12座城市的100多所学校。最关键的是,“要疯”与零售层面的结合更加紧密。

  他透露,“要疯”今年的产品流水有望达到5亿,其销售能延续到第四季度,并且销售情况领先篮球线的其它商品。与此同时,安踏还和红牛旗下的战马饮料推出相关产品,并与天猫展开渠道合作,以合作伙伴的形式提升“要疯”在零售领域的影响力。

  安踏董事局主席丁世忠将篮球称之为中国市场“江湖地位”的决定性因素。换言之,做好篮球,是安踏坐稳国内头把交椅的重要考量。

  此后,在外援逐渐涌入、CBA知名度日益增加的背景下,安踏的回报显著。与CBA合作的第一年,安踏全年营业额仅3.1亿,次年翻倍至6.7亿,随后业绩逐年大幅增长,2011年达到89亿。CBA在很大程度上起到提升品牌辨识度的作用,帮助安踏塑造专业运动形象。

  汤普森曾在接受《福布斯》采访时聊到同样的问题,这位安踏代言人说道:“市面上,一些篮球鞋要卖220美元,这真的太贵了,这些钱你完全可以去买三双安踏,还是不同的配色,如果你有很多孩子,那可是一大笔开销。”

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